鎏金岁月妯娌大战第116章 元老的转变

深夜的宋氏集团办公楼只有仓储部的灯还亮着。

宋卫国独自坐在办公室里面前摊开着一份份报表。

三个月来的数据变化像一记记重锤敲打着他固守多年的信念。

“库存周转率2.1提升到2.8...”他喃喃自语手指无意识地敲打着桌面。

这个数字意味着什么他比谁都清楚——同样规模的库存现在能创造更多的效益。

窗外一辆货车正在装货工人们有条不紊地扫描、装车整个过程不到二十分钟。

若在以前光是找货、对单就要半个多小时。

他想起白天会议上杨帆的汇报：通过精准的库存管理和需求预测仓储成本下降了百分之十五相当于每月节省近二十万元。

二十万。

这个数字让他坐立不安。

第二天一早宋卫国做出了一个让所有人意外的决定。

他来到杨帆办公室门口犹豫片刻还是敲响了门。

“杨总监有空吗？”他的声音有些不自然。

杨帆显然也很意外：“宋总？请进。

” 宋卫国在杨帆对面坐下双手不自觉地搓着膝盖：“我想...请教一下那个库存管理系统。

有些地方还不太明白。

” 办公室里安静得能听到墙上挂钟的滴答声。

杨帆推了推眼镜：“宋总想了解哪方面？” “那个...安全库存的计算公式。

”宋卫国从口袋里掏出一个小本子“我按你上次说的方法算了几次结果总是不对。

” 这可能是宋卫国职业生涯中最难开口的一次请教。

作为一个在仓储管理行业摸爬滚打二十年的老将向一个比自己小十几岁的“书生”请教面子上实在挂不住。

但杨帆的表现让他松了口气。

年轻的运营总监没有表现出任何得意或轻视而是立即拿出纸笔耐心讲解起来。

“安全库存的计算要考虑几个变量：平均日销量、补货周期、需求波动系数...”杨帆在纸上写下公式“宋总你看这里的关键是要准确估算需求的不确定性。

” 宋卫国认真听着不时在本子上记录。

遇到不明白的地方他红着脸打断：“这个系数是怎么确定的？” “我们可以根据历史销售数据来计算。

”杨帆打开电脑调出数据“比如这款产品过去三个月的销量波动情况...” 两个小时的交流让宋卫国受益匪浅。

他第一次意识到自己凭经验估算的库存量确实存在很大的浪费空间。

“怪不得以前总是要么断货要么积压。

”他感慨道。

杨帆微笑：“经验很重要但数据能让经验更精准。

” 从那天起宋卫国开始了他的“求学”之路。

每天下班后他都会找杨帆学习一两个小时。

从基本的Excel操作到复杂的数据分析他像个小学生一样从头学起。

李大明最先发现了宋卫国的变化。

“老宋你最近下班老往杨总监办公室跑怎么回事？”一天下班时李大明在电梯里问道。

宋卫国有些不好意思：“学点新东西。

那个库存管理系统确实有点门道。

” “你也跟着瞎折腾？”李大明不以为然“咱们这行经验才是王道。

” 宋卫国摇摇头：“老李时代不同了。

我算过一笔账光是优化库存这一项每个月就能省下十几万。

这可不是小数目。

” 李大明显然不太相信。

转变的契机出现在一周后。

宋卫国运用新学的知识对仓储布局进行了优化。

他根据商品周转率和取货频率重新规划了货架位置将高频取用的商品放在离发货区最近的地方。

效果立竿见影。

拣货员的日均行走距离减少了三分之一发货效率提升了百分之二十。

“老宋你这招可以啊！”李大明在仓库转了一圈不得不承认“怎么想到的？” 宋卫国指着电脑上的热力图：“杨总监教我用数据来分析取货路径。

你看这些红色区域就是员工走得最多的地方。

” 他打开一个表格：“我还根据销售预测调整了货架层高。

畅销品放在黄金位置滞销品往上放。

这样不仅节省空间还提高了效率。

” 数据摆在面前李大明沉默了。

第二天李大明也出现在了杨帆办公室门口。

“杨总监那个供应商评估系统...能不能也教教我？” 宋卫国的转变像推倒了第一张多米诺骨牌开始引发连锁反应。

仓储部的老张见宋卫国都在学习也放下了身段。

他主动请教杨帆如何使用新的仓储管理系统甚至还学会了制作简单的数据报表。

“老宋你看我这个分析做得对不对？”一天中午老张拿着自己制作的库存周转分析表来找宋卫国。

宋卫国仔细查看指出几个问题：“这里的数据筛选条件设得太宽了应该按品类细分。

还有这个图表用柱状图比折线图更直观。

” 老张惊讶：“行啊老宋现在成专家了！” 这章没有结束请点击下一页继续阅读！。

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