智囊里的管理学第95章 上智之二远犹47 李贤

李贤：不忽视隐性负担给“臃肿组织”敲警钟 明朝人李贤曾经针对“军官数量只增加不减少”的问题进言说：“天地间的万物有生长就一定有消亡。

就像人要是只生不死地球都装不下了。

自古以来立过军功的人就算朝廷给了‘金书铁券’承诺让他们的爵位永久传承但只要他们的子孙犯一两次法就会被剥夺封地；要是子孙能再立功朝廷才会重新给他们爵位。

哪有子孙接连犯罪还不革除他们爵位的道理？” 他接着说：“现在要是一直这么‘官员只增不减’地拖下去将来天下当官的人多、当兵的人少百姓要供养这么多官员的俸禄肯定会变得穷困国家的根本也会被动摇这事儿不能不深入考虑啊！” 冯梦龙点评：一句话点透“供养负担”的大问题 李贤的这番话看似在说“军官数量”实则点破了一个关键隐患——官员编制只增不减最终会把压力全转移到百姓身上。

百姓养不起官员国家根基就会不稳这可不是小事而是关乎国家长远稳定的大问题。

他没回避“官员世袭、数量膨胀”的敏感点反而用“人只生不死会装不下”的通俗比喻把“编制冗余”的危害说得直白又透彻这种敢戳痛点、看长远的眼光在当时特别难得。

【管理智慧】 一、李贤的“瘦身逻辑”：不是要“砍人”是要“守平衡” 李贤反对“军官只增不减”绝不是“跟军人过不去”而是看透了“组织生存的核心规律”——就像一个家庭收入就那么多要是只添吃饭的人、不添干活的人早晚得坐吃山空；组织也一样编制只增不减俸禄只涨不降最后要么靠压榨百姓（对应企业压榨员工/客户）要么靠透支根基（对应企业负债/亏损）没有第三条路。

他的逻辑拆成现代管理就是两个核心： 1.“只生不死”必爆雷：组织容量有限冗员会挤走实干者 李贤说“人只生不死无处着”对应到现代就是“组织编制有限冗员多了实干的人就没空间”。

就像一个10人的团队本来每人管1块业务效率刚好；要是硬加5个“只领工资不干活”的人要么让实干者分摊更多活（导致躺平）要么让业务重叠（导致内耗）最后要么实干者走光要么团队垮掉。

2.“爵禄能上能下”才健康：功劳要赏但过错必须罚不能“躺赢吃老本” 李贤说“子孙犯法除爵、立功再给爵”对应到现代就是“绩效要挂钩不能靠‘老资格’‘老功劳’躺平”。

就像员工立了大功该涨薪涨薪、该升职升职；但要是犯了错（比如损害公司利益、长期绩效不达标）就得降薪、调岗甚至开除——不能因为“以前立过功”就放任犯错不然其他实干者会觉得“干好干坏一个样”最后没人愿意出力。

二、当代“李贤式预警”案例：没搞“动态瘦身”的组织全栽了“冗员坑” 李贤担心的“军官只增不减”现在企业里比比皆是——有的公司“只招不裁”有的团队“只升不降”最后要么成本爆炸要么效率崩塌全是李贤说的“邦本亏矣”的现代版。

案例1：传统制造企业“只添官不裁冗”被成本压垮 某老牌制造企业以前靠“国企背景”活得滋润每年都按“领导要求”扩招还搞“熬资历升职”——只要干满5年不管绩效咋样都能升个“主管”拿更高俸禄。

结果10年下来公司里“主管比员工多”：一个车间30个工人配了8个主管天天要么开会扯皮要么盯着工人“别出错”没人管“怎么提高效率”。

更糟的是这些主管的俸禄是工人的3倍公司光主管工资每年就得花2000多万而生产效率却年年降——工人觉得“干再好也不如熬资历当主管”没人愿意创新；主管觉得“只要不犯错就能稳拿高薪”没人愿意担责。

最后公司因为“成本太高、产品没竞争力”只能申请破产几百个员工失业——这就是李贤说的“民供其俸必致困穷”：组织只增不减冗员吃掉利润最后连根基都保不住。

案例2：互联网公司“能上不能下”实干者全跑了 某互联网公司搞“扁平化管理”一开始挺好但后来为了“留老员工”搞了个“终身职级”：只要员工干满8年不管后来绩效咋样都能保住“高级工程师”的职级拿1.5倍的基础工资。

结果没几年公司里就多了一群“躺平老员工”：每天只做基础工作不参与新项目还说“我当年帮公司扛过KPI现在歇会儿怎么了”。

而新来的年轻员工明明能力强、干活多却因为“没熬到年限”职级和工资都比老员工低还得帮老员工收拾烂摊子。

不到半年3个核心年轻员工就被竞品挖走带走了3个重要项目；剩下的年轻员工也开始“摸鱼”公司业绩直接跌了40%——这就是李贤说的“累犯罪恶不革爵”的坑：只保老资格不看当下贡献实干者寒心离开组织最后只剩“空架子”。

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