智囊里的管理学第209章 明智之一知微03 周公姜太公

周公&姜太公：做选择别求“全好”得认清楚“取舍” 姜太公被封到齐国后才五个月就回京向周公汇报治理情况。

周公一脸惊讶：“怎么这么快就有进展了？”姜太公说：“我简化了君臣之间的繁琐礼仪治国也顺着当地的风俗来不强行改规矩老百姓接受快自然推进得快。

” 另一边周公的儿子伯禽被封到鲁国足足等了三年才来汇报。

周公问：“怎么这么慢啊？”伯禽答：“我得彻底改掉当地的旧风俗、旧礼仪就连丧葬要守满三年孝期的规矩也得让大家严格执行这些都得慢慢磨急不来。

” 周公听完叹气：“照这么下去后代鲁国恐怕得反过来给齐国当小弟啊！治国要是搞得太复杂、太折腾老百姓就会觉得疏远；反过来政策简单易懂、贴近百姓大家才会真心归顺。

” 后来周公问姜太公：“你靠什么治齐国？”姜太公说：“谁有本事就重用谁谁立了功就奖励谁只看能力不看别的。

”周公摇头：“这么搞以后齐国肯定会出篡权夺位的大臣！” 姜太公又问周公：“那你打算怎么治鲁国？”周公说：“也重视贤能但更看重血缘亲情家里人、自己人优先用。

”姜太公也叹气：“这么下去鲁国以后肯定会越来越弱！” 冯梦龙点评：能看透几百年后的坑却没法提前防？不是不想是治国本就有取舍！ 周公和姜太公能精准预判齐、鲁的隐患——齐国“重能力轻关系”容易让有本事的大臣权力做大最后闹出篡权的事；鲁国“重关系轻能力”总用自己人却忽略真正的人才国家实力会慢慢变弱。

但他俩没法提前堵上这些漏洞不是没能力而是治国的办法本就没有“完美选项”。

选了“高效务实、只看本事”就得接受“权力容易失控”的风险；选了“稳定亲族、靠自己人”就得面对“缺人才、没活力”的困境。

就算是帝王定下的制度也没有能永远不出问题的制度出了毛病要改只能靠后代的人来做。

所以孔子后来才说要“改革齐、鲁”觉得能救这两个走偏了的国家。

不过明末学者陆葵日说：“要是孔子的改革能成那周公和姜太公的预言就不准了。

”但说实话就算孔子真能推动改革也不过是把当时走样的齐、鲁变回早期的样子未必能比周公、姜太公当初做得更好。

毕竟要是齐、鲁的后代子孙能一直记着祖辈的提醒早早警惕隐患、调整治国路子哪用等孔子出来才开始讨论怎么改革呢？ 周公和姜太公的故事其实在说：没有绝对完美的方案任何选择都有“好处”和“代价”。

选“高效实用”就得接受可能的“风险”；选“稳定保守”就得面对可能的“停滞”。

不管是职场定团队策略还是生活里做重要决定别总想着“啥好处都占”先想明白自己最想要什么、能接受什么代价。

更关键的是别忽略“后续维护”——就算一开始选对了路要是后代或继任者不警惕隐患、不及时调整再好的办法也会慢慢失效最后走到歪路上。

【管理智慧】 一、治策差一步结果差百年：接地气vs硬改革效率和人心差太多 姜太公和伯禽的核心差异不是“管得好不好”而是“懂不懂‘不折腾’”——政策的“落地成本”决定了老百姓的接受度： -姜太公是“极简模式”：不强行扭转当地人的生活习惯只简化官府流程（比如原来办个事要跑五趟现在跑两趟；原来礼仪要三跪九叩现在简单作揖）老百姓不用重新适应自然配合五个月就出成效； -伯禽是“激进重置”：非要把齐国的风俗全改成周王室的规矩（比如当地人丧期本来一个月硬改成三年；本来邻里互相帮忙不用行礼硬要按王室礼仪来）老百姓得从头学新规矩抵触情绪大三年才勉强落地。

这就像现代公司“新领导上任”：有的领导一来就“顺团队习惯只优化流程”团队很快出成绩；有的领导一来就“全改旧规矩搞新一套”团队先混乱半年还留不住人。

当代案例1：互联网公司收购“接地气vs硬改革”结果天差地别 某大厂收购了两家小公司A和B都是做社区电商的： -对A公司（学姜太公）：没换团队只优化了“报销流程”（原来要填5张表改成1张电子表）和“目标考核”（原来只看GMV现在加了“用户复购率”但考核标准从当地用户习惯来）。

结果A公司三个月GMV涨了20%核心员工没一个走的； -对B公司（学伯禽）：一来就换了3个高管强行推行“大厂的KPI制度”（要求员工每天发10条朋友圈推广每周开3次复盘会）还把B公司原来的“社区团长熟客模式”改成“大厂的算法推荐模式”。

结果B公司员工适应不了半年流失了40%的核心团长GMV掉了30%最后只能撤掉新制度。

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