智囊里的管理学第190章 上智之四迎刃25 贾耽

贾耽：“遇变故别较劲”用“顺大势+顾全局”比“争一时”更稳妥 贾耽担任山南东道节度使时派行军司马樊泽去皇帝驻地汇报工作。

樊泽回来复命后贾耽正在举办盛大宴会突然有紧急公文送到：朝廷要让樊泽接替贾耽的节度使职位。

贾耽把公文揣进怀里脸上一点表情都没变继续主持宴会。

宴会结束后他立刻让军中将领和官吏去拜见新节度使樊泽。

牙将张献甫特别生气说：“樊泽这是自己图谋节度使的职位侍奉长官不忠诚请允许我杀了他！”贾耽却说：“这是天子下的命令樊泽现在就是新的节度使了。

” 当天贾耽就离开驻地还带上张献甫一起走山南东道的军府因此没发生任何动荡始终安定。

不纠结“权力被夺”不激化“下属不满”用“坦然接受+带走刺头”的操作既守了规矩又稳了局面格局太大气！ 要是贾耽看到公文就变脸或者默许张献甫找樊泽麻烦很可能引发军中内斗甚至叛乱；可要是强行拒绝交权又违背朝廷命令会落得“抗旨”的罪名。

贾耽的高明之处在于：他不被“权力得失”影响心态坦然接受任命还带走可能挑事的张献甫从根源上杜绝了冲突让权力交接平稳落地。

贾耽的智慧在于看透“权力交接的核心是‘服从朝廷、安定军心’不是‘个人得失’”：他不纠结自己是否被取代而是优先保证军府稳定、服从天子命令甚至主动化解下属的不满。

很多时候面对超出掌控的变故（如职位变动、权力调整）别只想着“争对错、论得失”先顺应大势、顾全整体局面反而能避免矛盾赢得尊重。

【管理智慧】 一、贾耽的“稳交接逻辑”：不恋权、不挑事用“认大局”堵死内斗 贾耽没跟樊泽争位置没骂朝廷“不公”更没纵容手下闹事核心是算透了“权力交接的死穴——一闹就乱一恋就输”。

当时的情况是： -公文是天子下的跟朝廷硬刚就是“抗旨”不仅保不住位置还可能掉脑袋； -纵容张献甫杀樊泽会引发军营内斗士兵们要么跟着反要么慌着逃最后山南东道乱成一锅粥自己还是要担责； -自己及时离镇还带走不满的张献甫等于“断了挑事的源头”——没了老领导带头闹没了刺头煽风新领导自然能顺利接手。

这就像“公司突然通知你被下属顶替你没吵没闹还帮下属对接工作带走不服的老部下”——不纠结“为什么是他”只在乎“别把事搞砸”反而显得格局大还能保自己体面。

放到现代场景（企业管理层交接、社区干部换届、机构岗位调整）这个逻辑就是“遇到‘被动权力交接’别恋权、别挑事先认大局再堵挑事的茬平稳过渡比啥都重要”。

当代案例：分公司总经理被副总顶替不闹不怨带刺头走分公司没乱 某集团华东分公司总经理老陈干了5年年初派副总小李去总部汇报“年度规划”结果总部突然发通知：“小李接任分公司总经理老陈调总部任战略顾问。

” 消息传到分公司老员工们都替老陈抱不平尤其是跟着老陈干了3年的销售总监老周当场就说：“凭啥让小李顶？我去找总部闹！” 老陈却没半点不满当天照常开部门例会会上平静地说：“总部的安排是为了分公司更好发展小李跟我搭档这么久能力没问题以后大家多支持他。

” 会后他主动帮小李对接各部门负责人把手里的核心客户清单全交了出去；还找老周聊：“总部缺个销售策略岗我推荐你去能接触集团层面的资源比在分公司盯着区域市场强。

” 老周一听有更好的机会也不闹了跟着老陈去了总部。

结果分公司没因为换领导停摆反而因为小李的新打法季度业绩涨了12%；老陈在总部也因为“顾全大局”被董事长器重半年后升了集团副总裁。

要是当时老陈闹着不交接或者纵容老周跟小李对着干分公司肯定会内耗他自己也落个“格局小”的名声别说升职能不能保住工作都难说——贾耽的“认大局”在当代职场就是“不跟权力较劲把交接做稳反而有新机会”。

二、对比“硬刚的坑”：贾耽的“软交接”避开了“内斗两败俱伤” 要是贾耽没这么做而是选了“硬刚”或“恋权”大概率会踩两个大坑： 1.跟朝廷硬刚：比如“拒不交权说樊泽‘谋官’”朝廷肯定会派军队来施压山南东道会变成战场士兵和百姓都遭殃贾耽最后只会落个“抗旨谋反”的罪名死路一条； 2.纵容张献甫闹事：要是默认“杀樊泽”张献甫真动手了其他将领要么跟着反要么怕被牵连逃跑军营一乱朝廷还是会追责贾耽照样跑不了还得背上“治军不严”的黑锅。

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