智囊里的管理学第34章 上智之一见大33 吕夷简

吕夷简：会“慢半拍”才是职场清醒！ 宋仁宗病了很久没法上朝。

有一天病情好转想召见大臣就坐在便殿里紧急召见中书省和枢密院的官员。

吕夷简接到命令后过了好一会儿才动身。

同事们都劝他赶紧走他却慢悠悠地一点不急。

见到仁宗后仁宗问：“我病了好久才好特别想跟你们见面你怎么来得这么晚？”吕夷简不慌不忙地回奏：“陛下生病期间朝廷内外都很担心。

现在突然紧急召见大臣我们要是慌慌张张跑过来恐怕会让大家误以为出了大事引起恐慌。

”仁宗听了觉得他特别有大臣的稳重样子。

吕夷简：不硬刚却悄悄救了人 庆历年间石介写了篇《庆历圣德颂》里面对大臣褒贬得特别严厉尤其是把夏竦骂得很惨。

没过多久党派之争爆发石介被治罪罢官回家后来去世了。

正好山东有个举子叫孔直温谋反有人说孔直温曾经跟石介学过习。

夏竦趁机说石介其实没死是逃到北方胡人那里去了。

仁宗下诏书把石介的儿子流放到江淮还派了宦官让京东刺史挖开石介的棺材查验真假。

当时吕夷简担任京东转运使他对宦官说：“要是挖开棺材是空的石介真的逃去北方了就算把他家人治罪也不算过分。

可万一石介真的死了朝廷平白无故挖人坟墓这可不是给后人做榜样的事。

” 宦官问：“那怎么回复皇上的旨意呢？”吕夷简说：“石介去世肯定有给他装棺入殓的人加上内外亲族、参加葬礼的门生至少有几百人。

而且抬棺材、封棺材肯定用了丧葬铺的人。

现在把这些人都叫来问话要是大家说法一致就让他们都写军令状担保石介已死。

这样也能回复皇上的命令了。

” 宦官按他说的做了。

等把结果上奏给仁宗仁宗也醒悟过来是夏竦在诬告没多久就下旨让石介的妻子儿女回了家乡。

冯梦龙点评：不抢着“做好人”却把事办得漂亮 吕夷简没直接为石介辩解却比直接辩解更能救石介家人——这才是高明的帮忙。

当初石介写《庆历圣德颂》时正好是吕夷简被罢相晏殊、章得象接任宰相的时候。

吕夷简没记着私人恩怨反而顾全国家大体这才是宰相该有的气度！ 还有一次李太后的丧期还没满吕夷简就劝仁宗立曹皇后。

范仲淹反对说：“吕夷简又教陛下做不好的事了！”后来吕夷简跟韩琦解释：“这事外人不知道皇上年纪大了郭皇后、尚美人都因为失宠被废后宫里靠美色上位的人太多。

不赶紧立皇后没法整顿后宫秩序啊。

”他每件事背后都有深层考虑大多像这样。

【管理智慧】 一、吕夷简的“慢走逻辑”：不是摆谱是“控舆论、稳人心” 吕夷简接急召却慢走看着像“抗旨”其实是精准拿捏了“皇帝安危=天下人心”的关键——他的操作放到现在就是“高级危机公关”比慌慌张张表忠心管用多了。

1.“领导安危”是敏感信号不能乱传递 仁宗久病初愈是朝廷最敏感的“稳定符号”。

要是大臣们慌慌张张跑进宫外面人会猜“是不是皇上又病危了”谣言一传开百姓恐慌、官员乱阵甚至可能有人趁机搞事。

就像现在公司CEO心梗后刚复工COO没急着冲去CEO办公室反而先让行政发通知“CEO恢复良好今日正常办公”再慢悠悠过去——避免员工扎堆议论“是不是又出事了”稳住公司情绪； 2.“慢”是“稳”的信号比“快”更显担当 急着跑过去看似“重视皇上”其实是“没考虑后果”；慢走却能传递“没事皇上挺好”的信号让所有人放心。

就像现在遇到突发舆情公关部不急于回应而是先理清事实、制定话术再慢慢发声——避免说错话激化矛盾反而更显专业； 3.懂“臣子的分寸”：不抢风头只保大局 同行大臣催他“快行”是想在皇上面前表忠心；吕夷简却不管“谁先到”只管“会不会出事”——这就是宰相和普通官员的区别：普通官员想“自己表现好”宰相想“整个朝廷好”。

当代案例：COO“慢应对CEO复工”稳住公司股价 某上市公司CEO突发心梗住院半个月股价跌了15%。

有天CEO身体好转想召高管开会让秘书通知“半小时后到会议室”。

COO老周接到通知后没急着往会议室冲反而做了两件事： 1.先让董秘发个简短公告：“CEO身体恢复良好今日起逐步恢复工作上午将与核心高管召开例行会议”——先给市场和员工吃颗定心丸； 2.故意放慢脚步路上还跟部门经理聊了句“最近项目进度不错继续保持”才去会议室。

开会时CEO问他“怎么来这么晚”老周说：“您刚恢复要是我们慌慌张张跑过来员工看到会担心‘是不是又出问题了’股价说不定又得跌；我先让董秘发了公告路上再跟大家报个平安这样里外都稳。

” CEO听完特别认可后来还把公司应急事务全交给老周负责——老周的“慢”不是拖延是“控住了敏感信号”这就是吕夷简的现代版：懂分寸的人永远比“急着表功的人”更能扛事。

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