智囊里的管理学第13章 上智之一见大12 王猛

王猛：“灵活执法天花板”军法是工具赢仗是目的 王猛带着十六万骑兵去打燕国燕国的慕容评把兵屯在潞州两边就这么僵住了。

王猛派将军徐成去侦察燕军情况说好中午就得回来结果徐成磨蹭到天黑才露面。

王猛当场就火了立马喊着要把徐成砍了——军法面前可没情面讲。

这时候大将邓羌急了赶紧跑过来求情：“现在敌人比咱们人多明天一早就要开战这节骨眼杀自己人太亏了要不先饶他一回？”王猛没松口：“今天不斩他以后军法谁还当回事？”邓羌也是个护犊子的硬茬接着硬扛：“徐成是我手下迟到该杀但我愿意带他上战场拼命用战功抵他的罪！”结果王猛还是不答应。

邓羌当场就炸了扭头回自己军营立马擂鼓整兵摆出一副要跟王猛“开干”的架势。

换旁人可能就硬碰硬了但王猛眼尖一眼就看出邓羌这是重义气、有血性不是真要反。

他赶紧派人去传话：“将军别冲动我这就放了徐成！” 徐成保住小命后邓羌立马来给王猛道歉。

王猛一把拉住他的手笑着打圆场：“我这是故意试探将军呢！你对自己手下都这么够意思对国家肯定更上心！” 冯梦龙点评：别死磕规则得看最终结果。

有人可能觉得邓羌为手下求情是“讲私情”带兵对峙是“耍横”王猛被“逼”着放人才是“丢面子”。

但反过来想：杀了徐成确实能立一时军威可少了个能打仗的人还把邓羌这员猛将推到对立面；放了徐成看似“破了规则”却换来了两员大将拼命杀敌最后打赢了整场仗——哪个更值？ 军法的核心从来不是“罚人”而是“能打胜仗、保家卫国”。

只要能达到这个核心目标偶尔绕开“死规矩”根本不叫事儿。

这就像老话里说的真正的智慧得会灵活变通就像圆规能转着圈画圆怎么都能找到解决问题的门道。

【管理智慧】 一、王猛的“灵活执法逻辑”：军法是工具赢仗才是真目的 王猛没真的要跟邓羌翻脸也不是怕了他而是算得明明白白——死抠军法斩了徐成看似维护了规则实则会丢了邓羌这员猛将还可能寒了将士的心得不偿失。

他的操作藏着三个“管理者智慧”放到现在职场也照样能用： 1.不盯着“错”先看“用”：徐成违期是错但他懂侦察；邓羌“逼宫”是过但他能打仗。

要是斩了徐成邓羌闹情绪明天开战少了俩能打的输了仗才是真的亏——比起“纠正小错”“保住战斗力”更重要； 2.顺“情”收“心”比硬压管用：邓羌为徐成求情甚至敢跟主帅叫板说明他重情义。

王猛顺着他的意放了徐成邓羌会觉得“主帅懂我”打起来自然拼尽全力；要是硬斩徐成邓羌说不定会消极怠工反而拖后腿； 3.给“台阶”保双方体面：最后说“我就是试试你”既没承认自己“服软”保住了主帅威信又夸了邓羌“仗义”让邓羌有面子。

管理者要是总想着“我不能输气场”硬跟下属死磕反而容易把关系搞僵。

二、当代“王猛式管理”模式：别死抠制度灵活才能出业绩 王猛的“执法不教条”现在很多聪明的管理者都在学——遇到下属犯错不先想着“按规定罚”而是看“犯错的原因”“这人的价值”“对目标的影响”最后往往能收获意想不到的成效。

这就是王猛的逻辑：制度是底线但不是天花板。

当下属的“错”是为了把事做好若某员工对目标有帮助时灵活处理比死抠规则更划算。

三、评注的“管理真相”：圆融用智比死板执法更高级 评注里冯梦龙说“圆若用智唯圜善转智之所以灵妙而无穷也”——意思是管理要懂得灵活变通别一根筋。

王猛看似“妥协”实则是最高级的管理： 要是他硬斩徐成邓羌可能真的带兵冲突军队内乱还没打就先输了； 要是他没给邓羌台阶邓羌就算不闹心里也会有疙瘩打仗不会尽全力； 最后放了徐成不仅没丢军法威信反而让将士们觉得“主帅既讲规则又重情义”凝聚力更强。

这就像现在的公司：要是老板总盯着“员工迟到了几分钟”“报表晚交了半小时”却不管员工是不是在为项目加班、是不是在解决关键问题时间久了员工只会变得“只守规则不拼业绩”公司自然没活力。

四、核心启示：管理者该学的“规则弹性” 不管是古代带兵还是现在管团队王猛的故事都在说一个道理：好的管理不是把人管“死”而是把人用“活”。

具体可以记住三点： 1.先判断“错的性质”：是“偷懒犯错”还是“做事犯错” 下属要是因为偷懒、敷衍犯错（比如故意不交方案、上班摸鱼）必须按制度罚不然会带坏风气； 本小章还未完请点击下一页继续阅读后面精彩内容！。

本文地址智囊里的管理学第13章 上智之一见大12 王猛来源 http://www.jxleiyuan.com