智囊里的管理学第874章兵智之四武案05 郭固

郭固：北宋“阵法革新大师”！凭“分合自如阵”破解传统阵法僵化困局熙宁年间朝廷派六宅使郭固等人研究“九军阵法”整理成书后颁发给各将帅府副本收藏在秘阁。

郭固指出传统阵法的问题：“九军合为一个营阵行军时是阵驻扎时是营用驻队围绕防护。

按古法每个士兵占两步地战马占四步军中有军、队中有队十万人的阵就要占十里多的地方。

天下哪有十里见方、没有山丘沟涧林木阻碍的平地？而且九军靠一支驻队当屏障兵力根本没法拆分——就像九个人共用一张皮拆开就‘死’这正是孙武说的‘束缚军队’啊！” 郭固重新修订方案：“九军应该各自成阵虽然分列左右前后但每军都能占据有利地形用自己的驻队向外环绕防护。

就算要穿越沟涧、树林也不影响各自扎营。

鼓声一响各军能收缩、展开、合并、分散整体浑然一体不会混乱。

九军合为大阵时中间留出四条通道像古代‘井田制’的格局。

九军背靠背相互支撑、面对面彼此呼应四头八尾不管敌人从哪个方向进攻都能立刻形成正面防御。

” 皇帝认同这个思路抬手比喻：“就像这五根手指要是用一张皮裹在一起怎么灵活使用？”于是下令推行这套新阵法。

（出自《补笔谈》）【管理智慧】一、核心逻辑：破解“传统阵法僵化+地形受限”困局关键在“分合有度+因地制宜” 郭固的核心思路是打破“大锅饭式”阵法让军队既有整体合力又有单体灵活性： - 直指传统弊端：看透古法“阵形过大、兵力捆绑、地形适配差”的问题避免军队沦为“无法拆分的死阵”； - 分合双向兼顾：平时各军独立成阵适配不同地形扎营；战时合为大阵保持整体战力做到“分而不散、合而不僵”； - 结构优化提效：大阵留通道、各军互呼应让阵型变换灵活不管敌人从哪个方向进攻都能快速应对。

【管理智慧】一、核心启示：遇“组织僵化+场景多变”别死守成规用“分合协同+灵活适配”破局这种“拆分不拆力、聚合提效率”的思路对现代组织管理、项目协作、团队运营等场景超有借鉴意义： - 组织管理/团队运营：别搞“一刀切”的管理模式像九军分阵那样按业务模块拆分小团队赋予独立决策和执行权；遇到重大任务时各团队又能快速整合形成合力避免“大组织僵化、小团队散乱”； - 项目协作/多任务推进：面对复杂项目或多个并行任务别把所有资源捆绑在一起按任务类型拆分小组各自适配场景推进；需要跨任务协同时再通过统一规则（如“金鼓信号”）整合资源确保高效配合； - 业务拓展/市场应对：市场环境多变（如“地形复杂”）别用一套模式应对所有区域或客户；按市场特点拆分业务单元因地制宜调整策略；遇到行业竞争或重大机遇时再集中优势资源形成“大阵”抢占主动权。

简单说就是：“面对组织僵化、场景多变的情况死守成规只会丧失活力。

关键是做到‘分合有度’拆分是为了适配场景、提升效率聚合是为了集中力量、应对挑战让组织既有灵活性又有战斗力。

” 【原文】郭固熙宁中使六宅使郭固等讨论“九军阵法”着之为书颁下诸帅府副藏秘阁。

固之法：“九军共为一营阵行则为阵住则为营。

以驻队绕之。

若依古法：人占地二步马四步军中容军队中容队则十万人之阵占地方十里余。

天下岂有方十里之地、无丘阜沟涧林木之碍者？兼九军共以一驻队为篱落则兵不复可分如九人共一皮分之则死此正孙武所谓‘縻军’也。

予再加详定谓九军当使别自为阵虽分列左右前后而各占地利以驻队外向自绕纵越沟涧林薄不妨各自成营。

金鼓一作则卷舒合散浑浑沦沦而不可乱。

九军合为一大阵则中分四衢如‘井田’法。

九军皆背背相承面面相向四头八尾触处为首。

”上以为然亲举手曰：“譬如此五指若共为一皮包之则何以施用？”遂着为令。