卜偃:别被小胜利冲昏头看不清问题只会栽大跟头 虢国国君在桑田打败了戎人晋国的卜偃却说:“虢国肯定要灭亡了!之前丢了下阳(虢国重要城池)都不害怕现在打了场胜仗就更得意这简直是上天收走了他的判断力还让他的狂妄毛病更严重啊!接下来他一定会轻视晋国还不体恤老百姓用不了五年虢国就得完!” 后来才过了五年晋国就真的灭掉了虢国。
卜偃不看“胜仗”看“心态”把亡国信号抓得太准 别人都觉得“打赢了就是好事”卜偃却盯着虢公的“心态变化”——丢了重要城池不警惕打了小胜仗就飘这说明他根本没认清自己的实力还会因为骄傲犯更多错。
而且卜偃还预判到“轻视对手+不体恤百姓”的连锁反应这种“透过表面胜利看深层危机”的眼光比谁都毒。
卜偃的预判本质是提醒“别因一时顺利忽略根本问题”。
虢国丢了下阳本身就是实力衰退的信号打赢戎人只是暂时的可虢公却把“小胜仗”当成“自己很厉害”的证明最后只能亡国。
放到现在也一样:生活里考了次好成绩、工作上搞定个小项目别就觉得“自己没问题了”要看看“有没有隐藏的漏洞”(比如知识没吃透、项目流程有隐患);跟人竞争时别因为一次小优势就轻视对手不然很可能被反超。
记住“一时顺利”不代表“一直安全”保持清醒才是长久之道。
【管理智慧】 一、卜偃的“隐患透视眼”:小败不警醒等于给大祸“埋雷管” 卜偃说的“亡下阳不惧”说白了就是“踩了坑还不看路”——下阳是虢国的战略要地丢了本该是“敲警钟”可虢公却当没事人这就像家里的电线冒了火星还不换觉得“没烧起来就没事”早晚要引发火灾。
很多灾难不是突然爆发的而是“小隐患攒成大炸弹”可惜多数人总爱对“初期预警”视而不见。
当代案例1:工厂“小爆燃不整改98分钟后酿惨剧” 2024年常州某金属公司出了桩血案:打磨车间的真空管先发生了粉尘爆燃这明明是“设备有问题、粉尘清理不到位”的明确信号可现场人员既没撤离也没上报复盘居然想着赶紧恢复生产赚快钱。
结果才过98分钟更大的连环爆炸就来了直接造成8人死亡、8人受伤损失一千多万。
事后查出来这家公司早就违规改了生产设备粉尘堆得像小山也不扫之前肯定也出过类似小问题只是每次都“糊弄过去”。
这和虢公丢了下阳还不慌一模一样:对“敲警钟”的小失败视而不见就是亲手给灾难递导火索。
当代案例2:职场“小错不复盘项目崩了才傻眼” 阿凯负责社群运营一开始出现“用户日活掉10%”的情况领导提醒他“是不是内容太单一”他却觉得“只是偶然波动”没改也没复盘。
后来又出现“用户投诉回复慢”的小问题他还是应付着来觉得“没丢大客户就行”。
等到季度末社群直接流失了40%的用户客户合作也黄了他才发现:最初的“日活下滑”是用户厌倦的信号“回复慢”是信任崩塌的开始可他每次都把小问题当“小事”最后彻底救不回来。
卜偃要是看见肯定会说:“这就是‘亡下阳不惧’的现代版小错不戒早晚栽大跟头。
” 二、卜偃的“骄纵预警术”:小胜冲昏头等于给隐患“点火苗” 更要命的是虢公“又有功”后的反应——打了场小胜仗就飘了这就是卜偃说的“益其疾”(加重毛病)。
就像有人考试蒙对几道题就觉得自己“天赋异禀”再也不认真复习;企业签了个小订单就敢盲目扩张最后资金链断裂。
小胜利最容易变成“迷魂汤”让人忘了自己还有“老病根”没治。
当代案例1:创业公司“融到钱就飘一年烧光跑路” 老周的创业公司做智能家居刚拿到200万天使轮融资就因为接了个小订单飘了:不先优化产品bug反而花大价钱租豪华办公室、招一堆“闲人”还拒绝了投资人“稳扎稳打”的建议说“我们马上要爆火了”。
结果产品的“闪退问题”一直没解决客户投诉越来越多新订单接不到老客户全跑了。
不到一年200万烧完公司直接倒闭。
这和虢公“败戎于桑田就轻视晋国”一个逻辑:被小胜利冲昏头不仅不补短板还瞎折腾可不就加速崩盘嘛。
当代案例2:广告总监“靠老案例赢一次从此听不进劝” 有家广告公司的林总监早年靠一个饮料广告案例火过之后就彻底飘了。
去年接了个美妆品牌的大单子团队成员调研后说“现在年轻人喜欢‘真实测评风’别搞老套的明星代言”他却拍桌子反驳:“我当年的案例拿过奖你们懂什么?” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩!。
本文地址智囊里的管理学第268章 明智之二亿中18 卜偃来源 http://www.jxleiyuan.com
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