智囊里的管理学第278章 明智之二亿中28 傅嘏

傅嘏：交朋友、选搭档别只看“名气”人品和底色才是关键 何晏、邓飏、夏侯玄（字太初）三个人都想跟傅嘏交朋友可傅嘏始终不答应。

这三人没办法就托荀粲去说和荀粲对傅嘏说：“夏侯太初是当下的杰出人才他都主动对你虚心示好你却一直不乐意。

你们要是能交上朋友就能结成好关系；要是合不来反而会闹矛盾。

你们俩都是贤才不如和睦相处这对国家也是好事啊——当年蔺相如主动让着廉颇就是这个道理。

” 傅嘏却毫不客气：“夏侯太初野心大又爱瞎操心还特别会拉拢虚名就是那种靠花言巧语能把国家搞乱的人。

再看何晏、邓飏他俩虽然想做事却性子急躁；懂的东西多却抓不住重点；表面上贪求利益内心又没分寸、管不住自己；还喜欢听附和的话讨厌不同意见话多还嫉妒比自己强的人。

话多容易惹麻烦嫉妒别人就没人愿意亲近。

在我看来这三个人根本不是什么贤才都是品德有问题的人！躲着他们都怕惹上灾祸哪还能跟他们交朋友啊！” 后来的事果然像傅嘏说的那样——这三个人最终都因为自身问题倒了大霉。

延伸对比：选对“依附对象”太重要！蔡邕踩坑韦忠避险 其实类似的道理早就有例子：蔡邕接受了董卓的征召最后没能保住自己的性命；韦忠拒绝了张华的举荐反而避开了灾祸。

这说明有学识、有德行的人在选择“跟谁合作、依附谁”这件事上千万不能马虎！ 冯梦龙点评：傅嘏的厉害在于“不被虚名骗只看真品行” 别人都觉得夏侯玄三人是“贤才”想撮合傅嘏跟他们交好傅嘏却能透过“杰出人才”的虚名看穿他们的致命缺陷——野心大、性子躁、没分寸、爱嫉妒。

他不被“搞好关系对国家好”的大帽子绑架坚持不跟“败德之人”来往本质是懂得“远离烂人才能避祸”。

对比蔡邕和韦忠的结局更能看出傅嘏的清醒：跟错人、依附错对象哪怕自己有才华也可能栽大跟头；而选对立场、拒绝错的人反而能躲开灾祸。

【管理智慧】 一、傅嘏的“识人避坑术”：不看“光环”看“本质”三句话戳穿“伪人才” 傅嘏拒绝这三人不是“高冷”是看透了他们的“败德本质”——这些人表面有“杰士”“名士”的光环实际藏着“坑人属性”。

就像现在职场里有人顶着“大厂背景”“销冠经历”的光环实际爱画饼、甩锅、妒贤；商业里有人打着“行业龙头”“资源广”的旗号实际没底线、拖欠款项。

傅嘏的智慧就是不被表面光环骗专盯“人品和行事本质”。

1.夏侯玄：“志大心劳+虚誉”= 表面光鲜的“人设党” 夏侯玄“能合虚誉”说白了就是“会立人设没真本事”——天天喊着“要干大事”实际没做成过啥还靠名声圈粉。

现在这种人也不少：比如职场里的同事小李总说“我要搞个大项目能让公司利润翻倍”天天跟领导吹却连个初步方案都拿不出来还拉着你“一起干成了分你功劳”结果项目没影他还把“没成”的锅甩给你“不配合”。

当代案例：职场“人设党同事拉你搞项目最后你背锅” 小杨顶着“前大厂项目主管”的光环入职天天在办公室吹“我之前带的项目流水过亿”还拉着我一起做“新用户增长项目”说“成了咱们都能升职”。

我当时差点答应还好老同事劝我“别跟他混他之前在大厂的项目实际是团队其他人做的他就挂了个名”。

后来小杨拉了另一个同事小张一起干项目没做两个月就黄了——小杨根本没规划还天天请假最后跟领导说“小张执行力差拖了项目后腿”。

小张不仅没升职还被领导批评差点丢了绩效奖。

这就是傅嘏说的“虚誉之人”：表面光环亮实际会坑人跟他走近就是“找罪受”。

2.何晏、邓飏：“躁+博而寡要+妒前”= 急躁又爱坑人的“搅局者” 何晏、邓飏“有为而躁”“妒前无亲”就是现在说的“急功近利还见不得别人好”——做项目没耐心总想一步到位还见不得同事比自己强动不动就给人使绊子。

这种人就像商业里的合作方：跟你合作时天天催“赶紧推进别耽误”却不做前期调研项目出问题就甩锅给你；还见不得你跟其他合作方来往怕你比他赚得多。

当代案例：商业“急躁合作方坑你项目黄了还甩锅” 老周开了家设计公司跟一家“号称快速出成果”的营销公司合作对方老板就是“何晏式”的人：天天催“3天出10套方案客户等着呢”老周团队熬夜做出来对方不审核就发给客户结果客户不满意说“方案没贴合需求”。

对方老板不仅不反思自己“没给清楚需求”反而跟客户说“设计公司没理解透拖延了时间”还扣了老周的设计费。

老周最后不仅没赚到钱还差点丢了客户——这就是“躁+无底线”的坑：跟这种人合作不仅做不好事还得背黑锅。

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